在生活中，我们经常会想到决策树。
生活中，我们大部分人都在用决策树思维——每条路都尝试，失败了再回来尝试另一条路。结果，我们试着变老。
刘在的书中有一个比喻来形容这种决策树思维，很贴切:
决策树思维是一种严谨的思维，穷尽一切可能。
有点像你的针掉了。本来你只要在脚下找就行了，但是你没有。
你害怕了，你要在整个房间里画很多方块，然后拿着放大镜一个个找。
这也提醒我们，在真正做事情的时候，一定不能盲目，一定要尽可能的排除无效选项，减少试错成本。
人的思维是分等级的。要想避免盲目选择，往往需要提升一个思维层次来解决。以下四种思维模式，会让你在漫漫人生路上走得更远，更从容。
01
最终思考
查理·孟格有一句经典名言:
反过来想，总是反过来想。
在做任何事情之前，先停下来想一想，看看能不能得到一些有用的启发。
什么是最终思考？简单来说就是回到未来，回到终点，然后从终点思考，推回到现在。
有一本书叫《只有偏执狂才能生存》，作者安迪·格罗夫是终极思维的终极实践者。
有一个关于安迪·格罗夫的故事:
英特尔一度面临生死攸关的战略转型。但该公司高管仍犹豫不决。
有一天，安迪·格罗夫望着窗外，突然转向戈登，问他一句传奇的话:
“如果我们被踢出局，董事会找到了新的CEO，你觉得他会怎么做？”
戈登想都没想就说:“他会马上退出内存条的生意。”
格罗夫想了一会儿，对戈登说:“我们为什么不从那扇门出去，然后‘解雇自己’，自己动手？”
这是最终思维，或者说逆向思维的一个应用。正如一句中国古话所说:
那些不寻求永生的人是在寻求片刻；
不谋全局者，不足谋一隅。
02
灰色思维
明朝的沈万三是一个深谙“灰度”之道的人。
他年轻时做过茶叶生意。新茶上市时，他跟着商队到产地去买。
沈万三财力微薄，无法与财力雄厚的大商号抗衡，买好茶几乎无望。
看到这里，沈万三放弃了买茶叶，把目光放在了装茶叶的竹篮上。
他买下所有的竹篮，以高于市场价三倍的价格卖给有需要的茶商，最后赚了很多钱。
人生困境就像沈万三的《茶的困境》，很多问题的答案不是A就是b。
我听过这样一句话:
“任何非黑即白的观点都容易启发人，我们就是不需要非黑即白。我们需要的是灰色的观点，在黑与白之间寻求平衡。”
不被自我意识束缚，不以二元对立一切，接受事物的多面性，也会模糊是非。
试着用“灰色思维”去思考问题，看待世界。
一个人只有放下自我认知这个维度，才能最大限度地整合过程，达到结果。
03
亮点思维
一个真正厉害的人，懂得先找闪光点。
德国有一家造纸厂，在造纸的过程中忘记添加浆糊，所以生产出来的纸多孔，无法使用，给公司带来了不可挽回的损失。
就在大家表示惋惜的时候，一个著名的员工想:“能不能想办法把这批废品利用起来？”
这位员工想了又想，他想出了一个主意:既然这种纸容易渗水，不如换成吸水纸。
结果，这家企业生产了一种新产品，销量很好。
具有“光明思维”的人，善于跳出当下的困境，看到事物光明的一面。
当你深陷困境时，不妨试着用“亮点思维”的方式看问题。
凡事善于从劣势中发现优势，同时又能化劣势为优势，化劣势为优势。
04
整合思维
优秀的人很少拒绝外部信息。
它们就像一块海绵。只要是水，就会被吸进去看一看，然后把有用的东西挑出来。
他们善于整合，善于从外部信息中提取有价值的东西。
就像乔布斯去印度寻求灵感一样。谁能想到一次印度之旅会创造出世界上最完美的产品之一？
优秀的人善于打开毛孔，充分感受世间万物，如海绵般饥渴，如初学者般谦卑。
因为有些东西看起来没用，其实没用。它会潜移默化地改变你，影响你在关键时期做出的关键决定。
来源|人民论坛网
素材|樊登的阅读与感悟；图片来自互联网