采购流程绩效评估的标准如下


              1、历史绩效

  采购流程 10月20日讯, 选择公司以往的绩效,作为评估目前绩效的基础,是相当正确、有效的做法。但只有在公司采购部门,无论组织、职责或人员等都没有重大变动的情况下,才适合使用此项标准。

  2、预算或标注绩效

  若过去的绩效难以取得或采购业务变化甚大,则可以预算或标准绩效作为衡量基础。标准绩效之设定,有下列三种原则:

  固定的标准。评估的标准一旦建立,则不再作改动; 理想的标准。指在完美的工作条件下,应有的绩效; 可达成的标准。在现况下,应该可以做到的水平,常依据当前的绩效加以考量设定。

  3、同业平均绩效

  若企业其他同业公司在采购组织、职责及人员等方面相似,则可与其进行绩效比较,以辨别彼此在采购工作成效上的优势。若个别公司之绩效资料不可得,则可以整个同业绩效的平均水准来比较。

  4、目标绩效

  预算或标准绩效代表在现况下,“应该”可以达成的工作绩效;而目标绩效则是在现况下,非经过一番特别的努力,否则无法完成的较高境界。目标绩效代表公司管理当局,对工作人员追求最佳绩效的“期望值”。

声明:
本站部分内容转载于互联网,转载文章是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系(runpll@foxmail.com),我们将及时更正、删除,谢谢。